时间已经来到了9102年，亚马逊的红利期也开始走向平淡。作为亚马逊上的卖家，大家都想做的都是尽量在亚马逊上降低你的店铺风险。

      

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一：选品

选品的重要性是大家都知道的，七分选品三分运营得话，不管是哪家培训机构，不论做的好不好的人都会挂在嘴边的。但是很多人的问题还是出在了选品上，所以我们还是要把选品的问题再提一遍。 你可能会说选品的重要你当然知道，选品在很多人的认知里就是产品的市场好不好，热销不热销，单品的利润率是多少。但是我们往往忽视的是亚马逊其实是一个风险很高的生意，很多人在选品的时候，虽然看到了一个非常好的产品，一番调研后果断采取行动开始上架产品。 在这个过程中，我们在选择产品的时候，是否会扪心自问，关于产品在亚马逊上的风险问题：

1.产品是否侵权，被亚马逊禁售的风险是否在考虑范围里。

2.产品如果遭遇VC攻击，你是否可以承担风险？

3.这个产品的功能能否满足市场？相比同行之间的产品，有哪些优势？

4.这个产品额热销季节在哪个时间段？你的到仓时间能否满足热销时间？

      

当然，选品要考虑的问题不仅这么多，不一而足，就不一一列举了。 我们在选品的最开始的那一刻开始，就应该提高我们的选品标准，在考虑风险时就把这些有可能的风险摈除在外，提高我们选品的成功概率。

     

二：仓储

很多人在亚马逊上得货物是放在FBA上面，这里面当然没有牵扯到具体问题具体分析。如果你的产品已经卖了很久了，从来没有出现过什么问题，放在FBA仓库当然没有任何问题。但是在我们没有问题的时候，也要想到随时可能出现的问题：

1.  如果你的产品时具有禁售风险的产品，你之前还卖的好好的，突然有一天，不让你卖了，你的产品该怎么存放？

2.  如果你的产品很贵，而且是新的listing，你规模化的去做了这个产品，那么你的货物是否应该全部存放在FBA？

与我们而言，我们不可能把全部货物都存放在FBA，这样的风险实在太大。万一出现了禁售的现象，跟亚马逊去解释也是一键让人特别费劲的事，还要移仓，换标等一箩筐的蛋疼，想到这里我自己都会感叹，做亚马逊真好。

      

三：运营

新品的推广运营工作事一项特别细致的工作。很多小卖家都没有特别细致的运营思路和工作内容。一个好的运营，是可以推广起来一个很普通的产品，在推广产品之前，你是否考虑了限免的动作：

1.手里是否有刷单的资源，对这个lising准备了多少单要刷，对刷单、点赞、QA是否有详细的计划。

2.是否已经找好了deals的资源？

3.你是否有删除差评的资源？

4.你的供应链资源是否到位？如果畅销能否保证供应渠道的正常供应，产品在生产过程中出现问题，能够及时修正吗？

       

综上所述，我想表达的观点其实就是，不是所有人都是环球易购，能够承受几十亿的库存。你不是千案科技，能够承受一千万的库存。大卖能够承受的，到你这里，给你带来的只是随时都有可能爆发的灭顶之灾。控制好自己的风险，再有一些小产品、小技巧，你的日子可以过的很滋润。

       

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